《小众经济:选择性消费时代的增长对策》大前研一全译修订版

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大前研一

曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”,被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。

在消费者群体日趋多元化的时代,钱越来越难赚,生意越来越难做。

企业如何做才能改善经营,重回增长的轨道。

日本著名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家优秀企业的案例,他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。

希望大家可以通过阅读本书的案例,思考自己公司要成长为成功的企业,选择和借鉴这些优秀企业的商业模式。

本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。

大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经进入选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。

本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析,并提出了相应的经营对策。

第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解

21世纪企业的成功秘诀:

不再固守产品和人力,而是抓住顾客

日本要重建“大和号战舰”吗

数字时代已经无法通过产品优势拉开差距

成功企业的必要条件:防止资源堆积=解决方案优先

21世纪,抓住顾客方能取胜

日本企业最大的绊脚石:“行业秩序”和“规制”

中国人为什么更重视信誉了

阿里巴巴AI融资系统“3 1 0”的强大之处

要成功,必须打破传统秩序,“从零开始”思考

 

第二部分 案例分析实践:“如果你是经营者”

案例1: 永旺集团 不要被“过去的成功经验”所束缚

案例2: 岛村 提高在全世界的品牌影响力

案例3: 唐吉诃德 实现进一步发展,“差异化战略”不可或缺

案例4: 松本清 如何应对跨业态的“竞争激化”

案例5: MonotaRO 数字时代的“平台”战略

案例6: Global Dining 建立吸引“回头客”的经营体系

案例7: 灿控股 是否加入“低价竞争”

案例8: 长濑 如何应对“少子化时代”

案例9: Mercari 创业公司的进一步发展战略

案例10: 永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略

……


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