拉姆·查兰(Ram Charan)，在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克罗顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆?查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

企业经营的六个关键要素和两大基础

现金净流入 知人善任

利润 良好的沟通机制

周转率

资产收益率

业务增长

顾客

《ceo说：像企业家一样思考》

译者序

致谢

前言

第一部分 商业智慧——商业中的通用语言

第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点

——商业思维的本质

第2章每个公司的本质都是一样的

——基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客

第3章从整体上理解公司

——如何把“碎片”整合在一起

第二部分 现实世界中的商业智慧

第4章现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路

——抓住公司工作的重点

第5章创造财富而不是赚钱

——像投资者一样看待公司

第三部分 达成目标

第6章进取者勇往直前

——建立人岗匹配，处理不匹配问题

第7章打造齐心协力的团队

.——建立高效的沟通执行机制

第8章 做什么和如何做

——战略执行的关键

第四部分 制定个人计划

第9章找准自己的定位

——重建创业精神

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