《意义创新:另辟蹊径,创造爆款产品》罗伯托·维甘提 文字版

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罗伯托·维甘提(Roberto Verganti) 创新管理专家,米兰理工大学领导力和创新教授。 “设计驱动创新理论”创立者,荣获意大利设计界“金罗盘奖”。

著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“设计和创新图书”。

创新是每一家公司的生命线,但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论,并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践,阐述了意义创新的价值;同时,作者给出了实施意义创新的工具,利用这些工具,你也可以带领自己的团队,像苹果公司一样,做出伟大的产品并带领潮流。

推荐序一 做有意义的创新

推荐序二 想创新,请先问一个WHY

推荐序三 创新应该从“自我”出发

译者序

中文版序

引言 礼物随笔

第 一部分

价值:为什么意义创新很重要

第 1章 意义创新:在拥挤不堪的世界中茁壮成长

提出问题 12

研究问题 13

创新的两种形式 15

通过意义创新创造价值 17

解决方案创新与意义创新的原则对比 19

意义创新的过程 26

意义创新的定位 30

本书概要 33

第 2章 提高生活品质:对人的价值

温馨 38

意义的初始框架 42

日常生活中的意义 44

如今新的意义为何很重要 46

意义和方案 50

意义创新的本质 51

第3章 增强企业竞争力:对企业的价值

在充满创意的世界中,价值体现在何处 57

市场与人们生活的错位 60

竞争未差异化(普通商品化) 63

技术显灵 66

组织在转型中迷失/失焦 74

所有企业是否都存在新意义 75

B2B行业的意义创新 76

归途 79

D二部分

原则:从超越创意到意义创新

第4章 由内而外的创新:制作礼物

由外而内的创新迷思 86

撼动创新迷思 88

眼见不一定为实 90

先形成内在看法 99

制作蕴含真爱的礼物 101

更深层次地关怀用户 104

我们希望人们会喜爱什么 108

第5章 批评的艺术:探寻更深层次的愿景

审视创意迷思 114

创造性批评 117

批评改变世界 121

激进圈子的批评 126

由内而外的批评 138

爱不是选择方案 140

第三部分

过程:方法和工具

第6章 构建愿景:推己及人

谁 150

解决问题 155

扩展1:从解决方案到意义 157

扩展2:从现有意义到新的意义 164

独立自主地工作 168

用自我批评的方式揭示我们的意愿 175

第7章 意义工厂:内部人员的批评

谁 179

辩论 182

碰撞与融合 184

创新工厂 197

第8章 诠释者实验室:外部人员的批评

为什么需要诠释者 202

如何找到诠释者 206

会见诠释者 217

请人们参与 222

行动 224

附录 新意义无处不在:意义创新案例 226


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